Bagaimana menyiapkan proposal untuk ide wirausaha

Isi

• tahap
• Bagian 1 Bersiap untuk Menulis Proposal Bisnis
• Bagian 2 Mempertimbangkan aspek keuangan dari rencana bisnisnya
• Bagian 3 Mengembangkan Proposal Bisnis Anda

Namun, pepatah lama "orang-orang yang gagal merencanakan berencana untuk gagal" diverifikasi, dan ini tidak pernah benar ketika menyangkut pengembangan ide wirausaha baru. Sederhananya menuliskan ide Anda adalah langkah pertama, tetapi langkah yang paling penting adalah menyelesaikan rencana bisnis Anda. Apakah Anda sedang mencari investor, ingin meyakinkan manajer bank Anda atau hanya mencari orang untuk mendukung Anda, proposisi bisnis yang komprehensif dan dirancang dengan baik akan membuat Anda memulai awal yang baik.

tahap

Bagian 1 Bersiap untuk Menulis Proposal Bisnis

1. 
   

   
   Bersiap-siap. Anda perlu melihat apakah Anda memiliki energi, waktu, dan sumber daya untuk menerapkan ide kewirausahaan. Menjalankannya akan menjadi proses yang memakan waktu. Karena itu Anda harus memperhitungkan sumber daya keuangan (kredit dan likuiditas) yang Anda perlukan untuk eksekusi. Anda kemudian perlu menentukan apakah Anda ingin melakukan pekerjaan ini penuh waktu atau paruh waktu, atau apakah orang lain dapat menjalankan ide atas nama Anda.

2. 
   

   
   Teliti layanan dan produk serupa. Jika Anda memiliki ide kewirausahaan yang sangat baik, hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah penelitian untuk mengetahui apakah ada lembaga lain yang sudah menawarkan layanan dan produk yang sama seperti Anda. Namun, jangan khawatir jika Anda menemukan model bisnis yang mirip dengan Anda, karena itu bisa berarti ada pasar yang menguntungkan yang perlu Anda masuki. Selain itu, Anda dapat memanfaatkan kehadiran pesaing potensial untuk menentukan kebutuhan konsumen yang saat ini tidak puas dengan perusahaan yang ada.
   • Teliti pendapat yang telah diberikan konsumen tentang produk dan layanan yang ditawarkan oleh pesaing yang telah Anda identifikasi. Ketika Anda menemukan celah, Anda akan memiliki kesempatan untuk menyusun proposal bisnis Anda untuk memperbaiki kekurangan ini agar dapat memberikan layanan unik kepada publik.
   • Jika Anda tidak dapat menemukan produk dan layanan serupa, ini dapat berarti bahwa proyek Anda akan sangat sukses karena akan memenuhi kebutuhan pasar yang kurang terlayani.
   • Namun, kenyataan bahwa tidak ada pasar di mana Anda dapat menjual produk Anda atau menawarkan layanan Anda dapat berarti bahwa tidak akan mudah untuk melaksanakan ide kewirausahaan yang mengatur proposisi bisnis Anda.

3. 
   

   
   
   
   Pikirkan tentang strategi pemasaran potensial. Luangkan waktu sejenak untuk memikirkan bagaimana Anda akan menjual produk, layanan, dan barang Anda kepada publik. Pertimbangkan sistem pemasaran yang berhasil menggantikan pesaing Anda. Mengevaluasi poin lemah dan kuat dari metode penjualan mereka untuk belajar dari mereka. Jika Anda tidak dapat menemukan strategi penjualan yang memadai yang akan memungkinkan Anda untuk berhasil, ide wirausaha Anda bukanlah pilihan.
   • Tinjau iklan dan teknik pemasaran lainnya dari pesaing Anda untuk menarik pelanggan potensial.
   • Temukan elemen penting dari strategi pemasaran masing-masing pesaing: biaya rendah, layanan unggul, dan banyak lagi.

Bagian 2 Mempertimbangkan aspek keuangan dari rencana bisnisnya

1. 
   

   
   Cari tahu tentang biaya pelaksanaan rencana. Berapa banyak yang Anda harapkan untuk diterima selama implementasi ide dan bahkan setelah itu? Berapa banyak yang Anda butuhkan untuk memulai bisnis Anda? Untuk mengetahuinya, Anda harus mulai dengan pendapatan potensial daripada biaya. Anda juga harus menentukan harga di mana Anda akan menjual barang tertentu, berdasarkan analisis pasar yang telah Anda buat. Biaya suatu produk biasanya ditetapkan sesuai dengan harga pesaing. Anda dapat menaikkan harga atau bahkan menguranginya (dibandingkan dengan pesaing Anda) asalkan Anda menjual barang khusus. Ketika Anda menentukan harga jual unit dan pendapatan, Anda sekarang memiliki pilihan untuk memberi harga barang-barang Anda berdasarkan perkiraan penjualan (biaya variabel) dan biaya administrasi (biaya tetap). Buatlah perkiraan lengkap dari laporan posisi keuangan.
   • Hubungi pedagang dan pemasok lain yang berkinerja baik untuk mendapatkan penawaran harga untuk barang dan jasa yang diperlukan untuk menjalankan rencana bisnis Anda.
   • Mengevaluasi biaya merekrut staf, membeli tempat dan peralatan yang diperlukan untuk mengimplementasikan ide kewirausahaan Anda.
   • Jika Anda tidak memiliki sarana yang diperlukan, Anda harus bertanya pada diri sendiri apakah proyek ini layak dilakukan. Jangan lupa bahwa modal bukanlah uang Anda dan fakta bahwa banyak orang belum memahami atau memperhitungkannya telah menyebabkan kebangkrutan.

2. 
   

   
   
   
   Memperhatikan perpajakan dan pendaftaran perusahaan. Anda mungkin memiliki prosedur atau sistem untuk memenuhi persyaratan atau persyaratan hukum. Anda harus memasukkan dalam item proposal bisnis Anda seperti pajak dan pendaftaran perusahaan untuk menghindari kejutan yang tidak menyenangkan.
   • Periksa dengan Kantor Manajemen Bisnis untuk mengetahui apakah ada pajak, izin, atau persyaratan lain yang perlu Anda penuhi untuk mengimplementasikan rencana bisnis Anda.

3. 
   

   
   Perkirakan biaya pelaksanaan proyek. Karena itu Anda harus memperkirakan jumlah yang Anda perlukan untuk menutupi biaya implementasi. Faktor ini sangat penting karena banyak bisnis bangkrut karena kekurangan dana. Ketika Anda dapat menentukan biaya implementasi, Anda kemudian dapat mengetahui berapa banyak yang Anda butuhkan untuk menutup semua biaya implementasi proposal bisnis Anda. Ini akan memungkinkan Anda untuk menetapkan harga untuk layanan dan produk Anda dan membantu Anda mengembangkan jadwal untuk mengetahui kapan Anda bisa mulai menghasilkan keuntungan nyata.
   • Gunakan jumlah total biaya yang telah Anda perkirakan untuk proyek sebagai dasar untuk menentukan perkiraan laba Anda.
   • Sekalipun keuntungan yang Anda hasilkan pada prinsipnya akan lebih tinggi daripada biaya realisasi, faktanya adalah sebagian besar perusahaan bangkrut jauh sebelum akhir tahun pertama operasi. Akibatnya, mencapai titik impas dalam beberapa tahun pertama operasi akan dianggap sebagai kesuksesan besar.
   • Membuat perkiraan untuk menutupi biaya penyelesaian akan memperkuat proposisi bisnis Anda, terutama ketika Anda mencari dana.

Bagian 3 Mengembangkan Proposal Bisnis Anda

1. 
   

   
   Tulis konsep proposal komersial Anda. Agar itu dilakukan dengan baik, perlu memberikan penjelasan yang rinci dan ringkas tentang ide wirausaha Anda, strategi pemasaran potensial Anda, studi pasar, biaya implementasi dan metode penetapan harga. Bagilah rencana bisnis Anda menjadi bagian-bagian ini:
   • ringkasan eksekutif yang secara ringkas menjelaskan rencana bisnis Anda. Sebutkan tujuan akhir dari proposal komersial Anda,
   • riset pasar untuk audiens yang menjadi tujuan proposal Anda. Berikan alasan mengapa yang terakhir harus berhasil dengan menyebutkan karakteristik pasar yang spesifik dan luar biasa,
   • rencana implementasi dan strategi untuk mengimplementasikan proposal komersial,
   • perkiraan dan rencana keuangan untuk harga proposal dan perkiraan pendapatan potensial jika rencana bisnis berhasil.

2. 
   

   
   Jangan membuat asumsi. Anda harus memikirkan siapa yang akan membaca proposal Anda alih-alih berpura-pura bahwa ia sudah memiliki pengetahuan yang diperlukan di bidang ini. Ada banyak ide wirausaha yang belum didanai karena pembaca proposal tidak mengerti apa yang tertulis. Untuk itu, Anda harus jelas menjelaskan segala sesuatu dalam proposal Anda seolah-olah Anda sedang mempresentasikannya kepada seseorang yang tidak tahu apa-apa tentang sektor ini.

3. 
   

   
   Pastikan untuk mempresentasikan proposal Anda untuk tujuan tertentu. Manfaatkan prototipe, karya seni promosi, grafik, dan dokumen yang dibuat dengan baik dan mudah dibaca, misalnya, karena akan memberikan kesan yang baik dan terlihat profesional. Jika Anda telah memasukkan diagram dan grafik ke dalam proposal Anda, pastikan bahwa itu dicetak dalam warna dan dibuat dengan penjilidan profesional. Bersiaplah untuk melakukan presentasi lisan untuk mendukung proposal Anda.

4. 
   

   
   Mintalah proposal dikoreksi oleh orang lain. Meninjau dokumen Anda dengan pihak ketiga biasanya akan membantu Anda mengidentifikasi kelalaian dan kesalahan yang belum Anda temukan sendiri. Mintalah profesional bisnis tepercaya untuk memperbaiki proposal jika ada sesuatu yang ingin ditambahkan. Setelah dokumen telah diperbaiki, pertimbangkan untuk memilih saran yang ingin Anda sertakan dalam draft proposal Anda.
   • Fakta bahwa seorang profesional seperti itu melihat dokumen Anda juga dapat menyebabkan Anda memberikan saran atau arahan bisnis lain dan bahkan membiayai realisasi proyek Anda.