Bagaimana cara menulis rencana strategis untuk suatu organisasi

Isi

• tahap

adalah wiki, yang berarti bahwa banyak artikel ditulis oleh beberapa penulis. Untuk membuat artikel ini, 11 orang, beberapa anonim, berpartisipasi dalam edisi dan peningkatannya dari waktu ke waktu.

Rencana strategis mencakup deskripsi tujuan organisasi, tujuan dan metode yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian, rencana ini merupakan bagian integral dari berfungsinya suatu organisasi dan penting agar tugas pengembangan rencana didekati dengan pertimbangan serius dan perhatian terhadap perincian.

tahap

1. 
   

   
   Pertimbangkan visi organisasi. Identifikasi apa yang diwakili organisasi, apa yang ingin dicapai, apa tanggung jawabnya, segmen apa dari populasi yang ingin ditanggapi dan dengan siapa ia ingin bekerja sama, bagaimana ia ingin dilihat, dan pertumbuhan seperti apa yang ingin ia alami.

2. 
   

   
   Tulis pernyataan misi. Tujuan dari pernyataan misi adalah untuk meringkas tujuan dasar organisasi atau visinya. Rencana strategis adalah perpanjangan dari pernyataan misi karena itu adalah pernyataan misi yang memandu tujuan dan berfungsi sebagai ukuran keberhasilan organisasi. Contoh pernyataan misi: Tujuan kami adalah menjadi rantai pasokan nasional terbesar untuk perusakan hewan.Kami akan mencapai ini dengan meneliti, memasok, dan menyediakan berbagai produk berkualitas tinggi, berbiaya rendah, dan melampaui harapan pelanggan untuk membina hubungan yang kuat dengan pelanggan..

3. 
   

   
   
   
   Nilai posisi organisasi Anda saat ini. Untuk mengembangkan rencana untuk mencapai tujuan Anda, Anda harus terlebih dahulu tahu di mana Anda berada dalam proses mencapai tujuan. Pertimbangkan aspek-aspek berikut.
   • Tentukan kekuatan dan kelemahan Anda. Anda perlu mengembangkan rencana strategis yang menggunakan kekuatan Anda untuk meminimalkan kelemahan Anda.
   • Identifikasi peluang untuk pertumbuhan Anda. Anda mungkin memiliki beberapa penawaran investor di atas meja yang harus Anda pertimbangkan atau Anda dapat merencanakan penggalangan dana yang sukses. Apa pun tujuan organisasi Anda, Anda harus dapat membuat daftar peluang yang memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan Anda sehingga Anda dapat memasukkan dalam rencana strategis Anda cara yang akan Anda ambil dan manfaatkan sebaik-baiknya dari peluang ini.
   • Identifikasi ancaman terhadap keberhasilan rencana strategis Anda. Ancaman dapat berupa resesi ekonomi, bisnis yang bersaing atau perubahan peraturan pemerintah. Rencana Anda harus merespons ancaman ini dan menangkalnya dengan strategi yang layak.

4. 
   

   
   
   
   Sebutkan faktor-faktor yang diperlukan untuk kesuksesan Anda. Rencana strategis harus mencakup spesifik tentang jenis keadaan yang akan mendorong perusahaan untuk mencapai tujuannya.
   • Ingatlah 4 bidang intervensi utama ketika mempertimbangkan tujuan Anda: sasaran keuangan, hubungan pelanggan, metode bisnis, dan anggota organisasi.
   • Mengutip contoh penetapan harga pasokan hewan, faktor-faktor keberhasilan dapat mencakup aspek-aspek seperti hubungan dengan distributor produk-produk berkualitas, tim layanan pelanggan yang kompeten, kehadiran internet yang kuat yang menyediakan layanan 24 jam di tingkat lokal. peranti lunak akuntansi mutakhir dan tim peneliti yang berdedikasi untuk menemukan produk terbaru dan terhebat untuk hewan.

5. 
   

   
   Kembangkan strategi untuk mencapai setiap faktor keberhasilan. Ini harus dalam bentuk rencana langkah-demi-langkah dan harus menggambarkan dengan tepat apa yang perlu dilakukan, interval waktu yang tepat, nilai investasi dan bagian dari tanggung jawab.

6. 
   

   
   Prioritaskan strategi Anda sesuai dengan tujuan kelangsungan hidup dan pertumbuhan. Dengan memperhitungkan semua langkah yang diperlukan untuk mencapai setiap tujuan Anda, serta urutan kepentingan dalam pencapaian tujuan-tujuan ini, Anda merinci rencana strategis Anda secara kronologis. Misalnya, tujuan Anda mengembangkan armada truk sendiri untuk tujuan pengiriman dapat dianggap sebagai tujuan jangka panjang, karena itu akan sangat mahal dan, di samping itu, Anda sudah memiliki rencana sementara di tempat: pengiriman produk melalui layanan perusahaan pihak ketiga. Karena itu, Anda dapat memprioritaskan tujuan yang paling mendesak dan menempatkannya di bagian atas daftar.